人材採用と育成に力を入れている100社
〜各企業の特色ある人事制度を紹介〜 |
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企業ビジョンだけではない。人を大切にする事も注目されるひとつの理由
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2005年3月 グローバル・リンク・マネジメント設立
2006年6月 「ＡＲＴＥＳＳＩＭＯ」ブランド販売開始
2006年9月 業務拡大につき3フロアに増床
2007年4月 事業効率を高める為、新社屋へ本社移転
2007年12月 設立3年目にて売上高32億円突破
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特色ある制度 |
【Ｇ−１トライアル】
〜社員の成長を願うGLM独自の制度〜 |
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社風 |
話し合いに壁は無し。
誰とでも語り合う大切さを知っている暖かい社風 |
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事業内容 |
不動産投資コンサルティング事業 |
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所在地 |
東京都渋谷区道玄坂1-19-2 SPLIN 6F |
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資本金 |
5,000万円 |
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財務情報 |
・2006年12月期実績 16億3,100万円
・2007年12月期実績 32億700万円
・2008年12月期見込 50億円 |
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採用計画 |
2009年度は、新卒幹部候補 10名を積極的に採用予定 |
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新卒・中途比率 |
新卒 3 ： 中途 7 |
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男女比率 |
男性 7 ： 女性 3 |
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平均年齢 |
28歳 |
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募集職種 |
・アセットマネジメント営業部 ・アセットマネジメント管理部
・企画開発事業部 ・開発流動化事業部 ・総務人事部 |
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企業URL |
http://www.global-link-m.com |
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自社のウリ |
■ 常に目標を持ち、一丸となって会社の将来と自分の未来に
夢見るパワーが溢れています。
■ 全員で勝ち続ける努力、人を思いやる大切さを共有しています。 |
当社エントランスです
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年末の社員総会にて |
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「Ｇ−１トライアル」のポスター |
【Ｇ−１トライアル】
〜社員の成長を願うGLM独自の制度〜
―御社には「G-1トライアル」という制度があるそうですね。
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「Ｇ−１トライアル」とは、入社後6ヶ月を経過した社員にスポットを当て、3ヶ月間の実績に応じ昇進、昇給できるステージが与えられる制度です。
トライアル期間中には、社内のいたる所にトライアルポスターが貼られ、社を挙げてトライアル生を応援します。
また、トライアル中の様子を専属のカメラマンが定期的に取材を行い、参加社員を中心としたドキュメンタリードラマも制作されます。 |
―なぜ、このような制度を取り入れたのですか？
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“成果があっても無くても、社員を大切にしていきたい”という社長の気持ちを具現化したのが、まさにこの制度です。
トライアルに臨む社員の希望と苦難を、全社員で共有できることも「G-1トライアル」の素晴らしいところですね。
当社では「ONE FOR ALL、ALL FOR ONE」の精神を大切にしています。
社員全員が主役なんです。脇役なんて1人もいない。
同じ目標を掲げ、またその目標に期限を設けて社員一丸となって走れる、そんな集団であり続けたいですね。 |
―それでは御社の求める人財像を教えてください。
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コミュニケーションを大切にし、学び続ける努力と向上心溢れる人財を募集しています。
また、新たな自分の力を改革していきたいという心の持ち主は歓迎しますね。
目標達成に貪欲で、優秀な人財には将来、グループ会社の経営を任せることも視野に入れています。
何十年後も現在のような優秀な人財が集まる会社であり続けたいと思っています。 |
―最後に今後のビジョンを教えてくだい。
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日本を代表する総合不動産企業になること。
そして、世界に通じるグローバルな企業になること。
日本初のグローバル企業になることを目指しています。
また、入居者様のライフスタイルに合った、オーナー様の資産価値向上の為のコンテンツを盛り込み、既存のワンルームマンションには無かった新しい価値を創造していきます。 |
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投資用マンションの分野で、目覚しい成長を続ける同社。「成長の秘訣は、人づくり」だと金社長は語る。このＧ−１トライアルも、なにより人の成長に重きを置き、“目標を掲げ、それに期限を設けて一丸となって走る”という、同社ならではの価値観を体現している制度ではないでしょうか。（金 成柱）
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